As indecisões da Indecisa
Estes dias tem sido complicados. Preciso de decidir uma data de coisas. Mas para mim decidir é sempre trágico já que ao escolher uma opção em detrimento da outra, penso imediatamento no que vou por perder por ter rejeitado determinada opção. Apesar de 23 anos e muitas escolhas feitas ainda não simplifiquei o processo.
Desta vez, resolvi ler algumas coisas sobre Gestão, Psicologia, Recursos Humanos para tentar arranjar um tema para as avalições do Mestrado que se aproximam mas também para decidir o tema da Tese de Mestrado.
Uma das minhas leituras foi um livro sobre Peter Drucker, o homem que é considerado o pai da Gestão. Já em momentos anteriores tinha lido algumas coisas, mas o que me fez lá voltar foi a facilidade com quem ela integra diferentes áreas do conhecimento...E sobretudo a importância que ele atribuí às pessoa.
Acabei por decidir! E se demoro a decidir, depois da decisão tomada não há volta atrás! Vou fazer a minha tese sobre Planeamento Estratégico de Recursos Humanos. Junto duas áreas que me atraem a Estratégia Organizacional - precisamos de saber para onde queremos ir enquanto empresa e decidir qual o melhor caminho - e os Recursos Humanos - são as pessoas que vão percorrer o caminho escolhido e é delas que depende o sucesso da organização!
Desta vez, resolvi ler algumas coisas sobre Gestão, Psicologia, Recursos Humanos para tentar arranjar um tema para as avalições do Mestrado que se aproximam mas também para decidir o tema da Tese de Mestrado.
Uma das minhas leituras foi um livro sobre Peter Drucker, o homem que é considerado o pai da Gestão. Já em momentos anteriores tinha lido algumas coisas, mas o que me fez lá voltar foi a facilidade com quem ela integra diferentes áreas do conhecimento...E sobretudo a importância que ele atribuí às pessoa.
Acabei por decidir! E se demoro a decidir, depois da decisão tomada não há volta atrás! Vou fazer a minha tese sobre Planeamento Estratégico de Recursos Humanos. Junto duas áreas que me atraem a Estratégia Organizacional - precisamos de saber para onde queremos ir enquanto empresa e decidir qual o melhor caminho - e os Recursos Humanos - são as pessoas que vão percorrer o caminho escolhido e é delas que depende o sucesso da organização!
Quanto às opções que ficaram para trás não vale a pena pensar nelas... Talvez um dia sejam a escolha.
Já agora diz Drucker: "o longo prazo é consequência de várias decisões a curto prazo". Se calhar, vale a pena ser indecisa (só para precaver o Futuro)?!
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